印刷企業(yè)管理者需要警惕這種人為導(dǎo)致的危機情況

發(fā)布日期： 2024-05-12 16:49:56 閱讀量： 0

已故的斯蒂芬·柯維因強調(diào)我們應(yīng)該努力“保持要事為要事”而聞名。這邏輯很難反駁。那為啥那么多首席執(zhí)行官和他們的高管團(tuán)隊會發(fā)現(xiàn)自己被我所說的“當(dāng)下的混亂”給分散注意力了呢？
有個深思熟慮的計劃，包括里程碑日期、具體目標(biāo)、明確的責(zé)任分配和資源分配（其中最寶貴的就是時間），這可是建立清晰和自信的關(guān)鍵第一步。季度更新會議（在會上審查進(jìn)展情況、確定問題/障礙/機會的優(yōu)先級，并為下季度列出詳細(xì)的“必做事項”清單）是一種非常有價值的方式，可以在剔除那些似乎幾乎每天（每小時？）都會出現(xiàn)的討厭事兒的同時，專注于最有影響力的事情。
不久前，有個公司老板問我想不想去參觀他們的制造工廠。他們是一家有很多小眾產(chǎn)品的特種印刷公司。我問在那里生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是啥?；卮鹗恰爸饕俏C”。然后他跟我說，經(jīng)常聽到工廠經(jīng)理說他工作的很大一部分是平熄企業(yè)內(nèi)部矛盾。我跟老板說：“給我指一個說自己擅長平熄矛盾的人，我就給你指一個制造矛盾的人！”
組織的分心可以有很多形式，通常會偽裝成“緊急事項”，必須馬上處理。雖然這種情況可能時不時會發(fā)生（有些是合理的），但當(dāng)這變成常態(tài)而非例外時，可能還有別的事兒在起作用。
分心和轉(zhuǎn)移注意力可以是避免面對某些指定責(zé)任沒被履行這一事實的一種方便方式。它們常常為相當(dāng)于缺乏承諾、責(zé)任感以及對那些可能難很多但無論如何對推動企業(yè)前進(jìn)都必要的事項的關(guān)注提供一個簡單的合理化解釋。而且它還能為“C 等”員工創(chuàng)造一個輕松舒適的藏身之處。
這更是清晰、簡潔的規(guī)劃與有結(jié)構(gòu)的、專業(yè)推動的季度后續(xù)會議相結(jié)合如此有價值的原因。實際上，對于表現(xiàn)最佳的組織來說，有一個結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃過程以及有力且徹底的季度審查（問責(zé)會議）被視為必要的。很多首席執(zhí)行官都認(rèn)為這種方法改變了他們組織的游戲規(guī)則。
為啥現(xiàn)在不致力于一個更好的、注重結(jié)果的規(guī)劃方法呢？

印刷企業(yè)

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